聖言資源中心的七項價值觀

2013年，美國加州的同工們曾經花了一段長時間，一起探討聖言資源中心（以下簡稱「聖言中心」或「聖言」）的價值觀。最後按照優先順序，我們為全體「聖言」的同工，訂立了以下七項價值觀，期能成為彼此的勉勵。
一．以基督為中心（Christ Centeredness）
「你們當以基督耶穌的心為心。」（腓二5）
對聖言中心來說，以基督為中心，表示我們將以基督的心態為我們作工的心態，凡事力求合乎基督的標準，滿足基督的心腸。

要實踐這項價值觀，我們要：
1） 不以自我為中心——求主幫助我們，讓我們機構所有事工的出發點與動機，都不是為了求機構本身的好處，更不是為了求機構的生存。
2） 不以工作為中心——求主幫助我們，讓我們注重事工果效的同時，不要疏忽了推動與執行事工的過程。不單看目標是否達成，更要注重做事的方法與心態，因為「我靠着那加給我力量的，凡事都能做」（腓四13）。
二． 倚靠聖靈的動力（Being Led by the Spirit）
「萬軍之耶和華說：『不是倚靠勢力，不是倚靠才能，乃是倚靠我的靈方能成事。』」（亞四6）
甚麼時候聖言中心可能沒有專心倚靠聖靈呢？甚麼是聖言中心所過分倚靠的勢力和才能？這是「聖言」同工要常常問自己的問題。
我們自我反省後的答案是：
1） 當我們太過急於達成目標，以致出現急進、急躁的現象時，我們就是沒有專心倚靠聖靈。
2） 當我們為了完成某個事工，而全力尋求各種資源的幫助之時，若忘了要等候神，我們內外的各種資源就反而成了我們所倚靠的勢力和才能。
所以，問題不在於使用勢力和才能，而是在於有沒有倚靠聖靈，因為勢力和才能也可以為神所用。
三．誠信（Integrity）
「我們留心行光明的事，不但在主面前，就在人面前也是這樣。」（ 林後八21）
（For we are taking pains to do what is right, not only in the eyes of the Lord but also in the eyes of men.）（NIV）
中文的「誠」、「信」二字，皆與言有關。「誠」主要講的是「天道」，而「信」主要講的是「人道」。孟子說：「誠者，天之道也。」基督徒的誠信乃是出自於神的規律及神做事的法則。基督教機構亦然。誠與信的基本涵義都是誠實無欺，信守諾言，言行相符，表裏如一。可見說話的可靠度與「誠信」息息相關。
聖言中心靠着神所賜的力量，也許算是做到了以誠待人，不行詭詐。但因為事工又多又雜，我們不免會出現力有不逮之處。在內部產品庫存管理上，必須更加精確，這也是誠信的表現；在對外承諾所要做的事工上，要更加努力做到言而有信。求神給我們智慧，做不到的就不要答應，而一旦答應就要做到。不但在主面前，就在人面前，即便是忍受痛苦，也要做對的事情（參林後八21，NIV的翻譯）。
四．專業（Professionalism）
「要謹慎做這些物件，都要照着在山上指示你的樣式。」（出二十五40）
「這一切工作都是以色列人照耶和華所吩咐摩西做的。」（出三十九42）。
出埃及記造會幕的經文之中，多次出現「照着所指示的樣式」一語。耶和華神所指示的非常清楚，有詳細的標準規範，有一定的水準要求。我們相信高素質、力求完美是神的心意，也是神做事的法則。
雖然聖言中心的同工不多，但我們也期盼「聖言」的同工素質、產品（出版）及事工（培訓、聖地團等）都具有專業的水準。同工們不可因為我們是非牟利機構，就自動降低標準。反之，我們將努力學習專業的技巧，並期許自己具備專業人員的特質，無論外表或內在，都要以專業來自勉。
因此，我們必須在事工上專一。非專一，就不容易達到專業的水平。今後聖言中心將仍然秉持這個價值觀，只做神要我們做的事工，也只做我們懂得如何做的事工，並且照着神所指示的樣式去做每項事工。
五．團隊合作（Team Spirit）
「鐵磨鐵，磨出刃來；朋友相感也是如此。」（箴二十七17）
聖言中心過去在尋求合理的管理模式時，也曾提出一個問題：我們需要完備的組織章程及詳 細的工作規範來做工嗎？我們的答案是：隨着機構的擴大，我們做事會越來越需要細節的規定， 但同時聖言中心也需要團隊合作的精神。
聖言中心認為我們的團隊合作在具體上有三重點：
1）和諧的工作氣氛
2）培養彼此的默契
3）注重恩賜的配搭
默契往往來自長期的共事經驗，並建立在彼此互信的基礎之上。隨着聖言中心在香港及加拿大設立分支機構，我們也需要同工之間有良好溝通。所謂左手不知右手所做的事，在機構裏要盡量避免。
至於互信，那更是團隊合作的基礎。平衡同工之間對共同事物的不同看法，要彼此包容。對各人的專業領域，要信賴尊重，勿妄加批評。領袖要勇於授權，但也不忘及時追蹤、掌握情況。
六． 熱忱（Passion）與責任感（Sense of Responsibility）
「無論做甚麼，都要從心裏做，像是給主做的，不是給人做的。」（西三23）
有人工作是出於熱忱，有人工作是出於責任感，有人兩者兼具。我們之所以將熱忱與責任感放在一起，成為一項價值觀，乃是因為熱忱可能無法強求，但責任感實在是我們做事態度的底線。
韓愈曾在〈原性〉一文中提及：「性之品有上中下三：上焉者，善焉而已矣；中焉者，可導而上下也；下焉者，惡焉而已矣。」在熱忱與責任感上，我們也可以仿效韓愈的性三品說：上焉者受從神而來的熱忱驅使，很自然地做得開心、做得好。中焉者雖無熱忱，但仍願勉力為之，因為知道這是神給他的責任。下焉者對於自己所負責的事工，既無熱忱也無責任感，以致工作態度冷淡、馬虎，產生很強的本位主義。
聖言中心要避免因為事工目標不明確、過程雜亂無章、工作分配不均、結果沒有成效，使同工感到不符期望，甚至覺得前途暗淡，以至於喪失了起初的熱忱。求神幫助。
七．僕人心態（Servanthood）
「是誰為大？ 是坐席的呢？ 是服事人的呢？不是坐席的大嗎？然而，我在你們中間如同服事人的。」（路二十二27）
耶穌的僕人心態是最好的模範。僕人心態可從對神、對人、對己、對事四方面來看：
1）對神：我們順服在更高的權柄之下。
2）對人：願意幫助同工、義工。願意在工作責任範圍之外，量力服事。
3）對己：心門敞開、聆聽，接受別人提醒、建議，甚至批評。
4）對事：機構的主要事項採取公開討論的方式，而不是由上而下的決定。並且，這將逐漸發展成為聖言中心的機構文化。
保羅說：「弟兄們，我不是以為自己已經得着了；我只有一件事，就是忘記背後，努力面前 的，向着標竿直跑，要得神在基督耶穌裏從上面召我來得的獎賞。」（腓三13-14）對聖言資源 中心來說，我們對以上所列的七項價值觀，也是如此看待。事實上，我們雖然同意這些都是我們 公認的價值觀，但實際做起來，我們差得還遠，不但需要神的保守以及同工們的彼此勉勵，也需 要諸位聖言之友不斷的代禱。